Product System

六大核心产品体系

「产品内核 + 360°交付」· 金字塔式服务矩阵 · 一体系一特色

Methodology

公司核心方法论体系

远赋咨询打造金字塔式服务矩阵:以六大核心产品体系为「产品内核」,配套公开课、拓展、游学、项目、咨询、测评、AI 实战应用七类交付形式,构建从基础普惠到深度定制的完整服务链路。

360° 七类交付形式
公开课 拓展 游学 项目 咨询 测评 AI 实战应用
产品内核

六大核心产品体系

01党建咨询五层次逻辑进阶
02师课开发激活·沉淀·构建
03AI 实战应用重塑组织学习
04管理赋能人才全周期
05营销训战训战结合
06经营设计四大维度
一体系一特色

整合各体系核心能力,形成精准服务模式,助力组织精准破解业务痛点。

业务陪跑 · 降本增效

以「陪伴式业务陪跑」服务,助力组织实现降本增效,驱动持续成长。

Party Building Consulting

党建咨询

以「五层次逻辑进阶」为体系核心:党史淬炼、党性锤炼、党务砺练、党纪磨炼、党业熔炼,赋能高质量党建。

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党建人才培养

构建培养体系,激活人才潜能。面向「十五五」开局等关键节点,通过创新党建人才培养,将人才效能转化为党建势能,推动党建深度嵌入战略落地、业务攻坚等场景。

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党业融合辅导

以行动学习线为底层逻辑,五大阶段——从问题到方案、从实践到辅导,最后复盘总结,推动党建与业务深度融合。

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党建品牌打造

系统梳理党组织党建文化,总结特色党建工作经验模式体系,产出《党建品牌创建实施方案》《党建品牌创建文化手册》。

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党建活动策划

围绕党建主题提供专业化活动策划与实施,让党建活动有主题、有载体、有成效。

注册版权产品:烽火 · 新时代党建 | 燎原™ | 红言® | 望志 106™ | 书记上讲台™ | 强渡 2029 | 烽火研习社

Teacher & Course Development

师课开发

企业的核心竞争力源于内在的智慧资产与组织能力。通过「激活人才、沉淀精品、构建生态」三步闭环,为企业打造成熟稳定的知识生态。

✎

内训师大赛

以赛促训、以赛育师。一站式标准化实施交付,项目周期 75–180 天,可根据实际情况调整,沉淀企业精品课程与内训师队伍。

◧

定制开发

实施路径:经典「七步成诗」开发方法论,内容与教学设计双重保障;关键产出双向确认,确保方向正确。

⬡

知识库搭建

深度知识清洗,将分散的知识资料转化为结构化的知识模块,结合 AI 技术搭建专属企业知识库。

AI Application

AI 实战应用

推出 AI 赋能企业咨询服务,用 AI 重塑组织学习与业务效率。

⚙

为师 AI 平台本地部署

面向培训与咨询双场景,提供「为师 AI」平台本地化部署服务,数据安全可控,适配企业自有环境。

◇

智能体定制开发

从业务梳理到专属智能体交付,打造专业化、可落地的企业智能体,让 AI 真正嵌入业务场景。

◎

智能体大赛

以赛促用、分阶段实施,带动全员参与 AI 实战应用共创,沉淀企业级智能体资产。

Management Empowerment

管理赋能

覆盖从新员工到高管的人才全周期,以结果导向的项目制培养,实现管理行为改变。

01

新员工培训

锚定战略,明确人才标准,培养与集团战略目标一致的高质量人才队伍,交付一支合格上岗的新员工队伍。

02

高潜人才培养

从人才标准到培养交付全流程闭环:高潜人才标准、情境答辩、个人发展计划,培训培养、实践作业、情景案例分析、结项报告四环节落地。

03

中层骨干培养

基于 6Ds 结果导向,以实现管理行为改变为目标,运用场景化教学设计,全程项目管理 + 线上运营,打造「有结果、有运营、有评估」的「三有」培训项目。

04

高管培养项目

以高管教练与高管工作坊为主要形式,围绕战略议题设计实施,从项目筹备到成果总结全程陪伴。

Sales Training & Combat

营销训战

以分层赋能、训战结合为核心,针对销售总监、销售主管、销售骨干三大核心层级,构建从战略操盘、一线带教到终端成交的全链路销售人才培育矩阵,全面激活团队产能,驱动业绩持续高效增长。

①

销售总监层

战略操盘:市场洞察、销售战略制定与团队经营,提升整体操盘能力。

②

销售主管层

一线带教:目标拆解、过程管理与教练辅导,带出能打胜仗的团队。

③

销售骨干层

终端成交:客户开发、商机推进与成交技巧,直接提升单兵作战能力。

销售陪跑项目

从销售经验萃取、标准流程提炼,到作战地图开发与全员转训落地,全程陪跑。已助力多家企业实现销售标准化体系落地与人效显著提升。

Business Design

经营设计

围绕企业经营的四大维度,从经营议题共创到落地成果交付,驱动经营优化。

01

战略维度

战略共识与解码,把战略目标转化为可执行的经营路径。

02

财务维度

以经营结果为导向,推动降本增效与财务健康度提升。

03

人力维度

组织与人才效能提升,让人力真正成为经营增长的动力。

04

运营维度

流程与运营优化,实现从经营议题到落地成果的闭环。

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