党建咨询
CASE 01
某机荷改扩建项目党支部 · 党建品牌建设项目
项目团队联合客户方专家组，坚持以党建品牌建设为引领，通过淬炼亮点特色，系统梳理党组织党建文化，总结特色党建工作经验模式体系。
凝练一套可复制的党建品牌方法论，让党建文化「看得见、说得清、传得开」。
项目成果
1套品牌建设调研报告
1套品牌命名释义
1套品牌内涵体系
1套品牌文化手册
人才发展
CASE 02
某公司人才梯队建设项目
从能力标准到培养落地的一体化建设：先建立管理者能力素质模型与测评基线，再开发岗位学习地图并培养引导师，配套操作手册指引，让人才梯队建设可复制、可持续。
搭建 131 份岗位学习地图 + 16 位引导师，人才梯队建设从「凭经验」走向「可复制」。
项目成果
1份管理者能力素质模型
1份当前管理者能力测评
131份开发岗位学习地图
16位辅导学习地图引导师
1份学习地图操作手册指引
管理赋能
CASE 03
某银行支行长赋能进化项目
为提升管理效能，某银行某分行于 4–8 月对 120 余名零售支行长进行系统的管理能力提升培训。前期对 12 名 ABC 三类零售支行长开展访谈调研进行经验萃取和标准提炼，整理提炼出 12 张表格、总计达 107,667 字的访谈要点；据此开发 9 大模块线上微课与 14 个情景化线下课程，并在情境判断测评后按 ABC 三类支行长选择针对性课程进行管理赋能。
120+ 支行长系统赋能，萃取 10 万余字实战经验，开发 9 大模块微课 + 14 门情景课程。
项目成果
120+零售支行长参训
107,667字访谈经验萃取
9大模块线上微课
14个情景化线下课程
营销训战
CASE 04
某银行销售最佳案例萃取项目（TOP200）
为某银行萃取销售最佳案例，形成有生命力的 TOP200 销售方法论与销售管理体系，产生良好业务价值，获得客户高度好评。训前人均月获客不足 20 人，训后提升至 100 人；人均积分提升 16%；训后一个月 TOP200 精英累计签署 487 份代发协议，并支撑落地大型项目 6 个（1000–3000 人以上）、中型项目 6 个（500–1000 人）。
人均月获客 <20 → 100 人，训后一个月签下 487 份代发协议。
「设想一个这样的场景：我已经退休了，甚至忘了曾经在某行服务过。但有一天有人对我说：当年你引进的 TOP200 这样一种有生命力的销售方法论，改变了我的一生。这件事情，会让我觉得我所有的努力都有了回报。」
—— 客户零售金融总部总裁在培训致辞中说
项目成果
<20→100人人均月获客（训前→训后）
16%人均积分提升
487份训后一个月签代发协议
6+6个大型 / 中型项目支撑
营销训战
CASE 05
某集团销售项目成果案例
针对某集团五大类客户群体，输出并完善了五套销售标准流程和打单作战地图；截止到第三季度末，完成公司 50 多家市级分公司全部销售的转训落地，销售人员平均人效提升 50%；促进业绩增长——某集团 2022 年第三季度业绩同比增长 52.61%，归属母公司净利润增长 158.4%。
销售人效 +50%，单季业绩同比 +52.6%、净利 +158.4%。
项目成果
5套销售标准流程与作战地图
50+市级分公司转训落地
50%销售人员平均人效提升
+52.61%2022Q3 业绩同比
人才发展
CASE 06
某国际集团高潜人才盘点选拔
盘点前置：先立标准，再行盘点。通过资料分析、高管关键访谈与五步递进分析，形成胜任力标准模型终稿。评价盘点流程六步：报名 → 在线测评（90 分钟，大五性格 + 天赋优势测评）→ 述能汇报 → 情景答辩 → 数据分析与整合 → 确定人选。
先立标准再盘点，六步流程输出入池名单，盘点科学可追溯。
项目成果
6步评价盘点全流程
5步递进分析立标准
90分钟在线测评（双工具）
4类个体/团队报告·发展建议·名单
人才发展
CASE 07
某国际集团高潜人才培养项目交付
基于盘点结果开展高潜人才培养，交付高潜人才标准、情境答辩题目、面试评价表与个人发展计划；培养环节设置培训培养主题、实践作业、情景案例分析、结项报告四部分，结项评估涵盖情景案例分析、小组结果汇报与评委现场评估。
交付人才标准 + IDP + 答辩题库，四环节闭环培养。
项目成果
1套高潜人才标准
1套情境答辩题库与面试评价表
1套个人发展计划（IDP）
4环节培养主题/实践/案例/结项
人才发展
CASE 08
某矿业海外中层人才培养项目
面向海外中层管理者的一体化培养：先构建能力模型（构建过程 → 模型要求），再给出测评建议，最后落地学习培训，实现「标准 — 测评 — 培养」完整闭环，支撑海外业务的人才供给。
构建海外中层能力模型，打通「标准—测评—培养」闭环。
项目成果
能力模型构建过程与模型要求
测评建议人岗匹配科学评估
学习培训分层分阶段实施
